எதிர் நோக்கில் சிந்தியுங்கள்!

-டி.கே.எல்.ஸ்ரீராம்

பொது ஊடக செய்திகள் இணையத்தின் தகவல் கருவூலமாக இருந்த காலம் மலையேறிவிட்டது. இப்போது இணையம் - அதிலும் குறிப்பாக - சமூக ஊடகங்கள் தான் பொது ஊடகங்களுக்கு தகவல் கருவூலமாக மாறி இருக்கின்றன. இந்த மாற்றம் கூட எதிர்நோக்கில் சிந்திப்பது தானே? முகநூலில் திரு. டி.கே.எல்.ஸ்ரீராம் எழுதிய இநதக் கட்டுரையை,  நட்புரிமையுடனும் நன்றியுடனும் இங்கே மீள்பதிவு செய்கிறோம்!

கிழக்கத்திய நாடுகளைக் கண்டறிய, கிறிஸ்டோபர் கொலம்பஸ் மேற்கு திசையை நோக்கிப் பயணம் செய்தார்.

மனிதர்களை அம்மை நோயிலிருந்து காப்பாற்ற, எட்வர்ட் ஜென்னர் அவர்களின் உடலிலேயே அம்மை நோய் கிருமிகளைச் செலுத்தினார்.

வாடிக்கையாளர்களை பொருட்களிடம் ஈர்ப்பதற்கு பதிலாக, ஜெஃப் பெசோஸ் பொருட்களை வாடிக்கையாளர்களின் வீட்டிற்கே கொண்டு வந்தார்.

ஐசக் நியூட்டனின் மூன்றாம் இயக்க விதியின்படி, “ஒவ்வொரு விசைக்கும் அதற்குச் சமமான, எதிர் திசையிலான விசை உண்டு.”

ஷேக்ஸ்பியரின் ஹாம்லெட் நாடகத்தில்,”நான் கருணையோடு இருப்பதற்காகவே கொடூரமாக நடந்துகொள்ள வேண்டும்” என்பான்.

மேலே உள்ள இந்த முரண்பாடான சிந்தனைகள் அனைத்துமே ‘எதிர் நோக்கில் சிந்திப்பது’ (Thinking Opposite) என்ற உத்தியை வெளிப்படுத்துகின்றன.

கலை, அறிவியல் மற்றும் தொழில் நிறுவனங்களில் மிக ஆழமாக வேரூன்றிய ஒரு பழங்கால உத்தி இது.

ஒரு பொருளை அல்லது கருத்தாக்கத்தை நீங்கள் நன்றாகப் புரிந்துகொள்ள விரும்பினால், அதற்கு நேர் எதிரானதைக் கற்பனை செய்து பாருங்கள்.

ஒரு இயந்திரம் எப்படி உருவாக்கப்பட்டது என்பதைப் புரிந்துகொள்ள விரும்பினால், அதைத் தனித்தனியாகப் பிரித்துப் பாருங்கள்.

ஒரு குறிப்பிட்ட முடிவை அடைய விரும்பினால், முதலில் அதன் இறுதி இலக்கை வரையறுத்து, அங்கிருந்து ஆரம்பப் புள்ளிக்கு பின்னோக்கி வாருங்கள்.

இத்தகைய எதிர்மறைச் சிந்தனையினால் குறைந்தது 4 நடைமுறை நன்மைகள் கிடைக்கும்:

சாதாரண வழிகளில் நம்மால் பார்க்க முடியாத சிக்கல்களுக்கான தீர்வுகளைப் பார்க்க இது நம்மை அனுமதிக்கிறது.
நமது மனதை அதிக நெகிழ்வுத் தன்மை கொண்டதாகவும், கற்பனைத் திறன் கொண்டதாகவும் மாற்றுகிறது.
முரண்பாடுகளையும், தெளிவற்ற சூழல்களையும் கண்டு பதற்றமடையாமல் இயல்பாக எதிர்கொள்ளக் கற்றுக் கொடுக்கிறது.
பல நேரங்களில் நம்மைச் சிரிக்க வைக்கிறது – அதுவே மகிழ்ச்சியின் தெளிவான குறியீடு!

எதிர்த் துருவங்களின் முக்கியத்துவத்தைக் கண்டறியும் இந்தத் திறமை, மேதாவித்தனத்தின் ஒரு மறைக்கப்பட்ட பழக்கமாகும் – குறிப்பாக அறிவியலிலும் தொழிலும் இது அதிகம் பயன்படுகிறது.

மின்னல் ஏன் தாக்குகிறது?

பெஞ்சமின் பிராங்க்ளின் கண்டறிந்தது போல, வளிமண்டலத்திலும் தரையிலும் உள்ள எதிர்மறை மற்றும் நேர்மறை மின்னூட்டங்கள் (Negative and Positive charges) எதிரெதிர்த் திசைகளிலிருந்து விரைந்து ஒன்றிணைவதால்தான்!

விமானம் எப்படி மேலே பறக்கிறது?

ரைட் சகோதரர்கள் நிரூபித்தது போல, பறக்கும் விமானத்தின் சிறகுகள் தங்களுக்கு மேலே உள்ள காற்றைக் கீழே தள்ளுவதால், கீழே உள்ள காற்றும் விமானமும் மேலே தள்ளப்படுகின்றன.

வானியற்பியலில் பேரண்டத்தின் ‘பெருவெடிப்பு’ (Big Bang) தருணத்தை நாம் எப்படிப் புரிந்துகொள்வது?

ஸ்டீபன் ஹாக்கிங் பரிந்துரைத்தது போல, பேரண்டத்தின் காலத்தை பின்னோக்கி இயக்கி, அது நம்ப முடியாத அடர்த்தி கொண்ட ஒரே ஒரு அணுவாகச் சுருங்கும் வரை பார்த்தால் அதைப் புரிந்து கொள்ளலாம்!

டிஎன்ஏ (DNA) கட்டமைப்பு, மூலக்கூறுகளின் விசித்திர வடிவங்கள்

1953-இல், கேம்பிரிட்ஜ் பல்கலைக்கழகத்தின் புகழ்பெற்ற கேவண்டிஷ் ஆய்வகத்தில், ஜேம்ஸ் வாட்சன் மற்றும் பிரான்சிஸ் கிரிக் குழுவினர் அனைத்து உயிரினங்களின் கட்டுமானத் தொகுதியான டிஎன்ஏ (DNA) வின் அமைப்பைக் கண்டுபிடித்தனர்.

அவர்களின் இந்த மாபெரும் கண்டுபிடிப்புக்கு பின்னால் இந்த ‘எதிர் துருவக் கோட்பாட்டைப்’ (Principle of opposites) புரிந்து கொண்டதே முக்கியக் காரணமாக இருந்தது.

ஒவ்வொரு டிஎன்ஏ இழையிலும் மூலக்கூறுகளின் இருவழி வாக்கியம் (Palindrome – முன்னோக்கியும் பின்னோக்கியும் ஒரே மாதிரியாகப் படிக்கக்கூடிய வடிவம்) மறைந்துள்ளது.

முன்னோக்கிய வரிசை: XXGATCXXXXXXGATCXX

பின்னோக்கிய வரிசை: XXCTAGXXXXXXCTAGXX

இந்த வரிசை முன்னோக்கியும் பின்னோக்கியும் ஒரே நேரத்தில் பயணிக்கிறது.

ஒவ்வொரு வாழும் உயிரினத்தின் மரபணுக்களிலும் இந்த பின்னோக்கிச் செல்லும் வடிவமைப்பு (Retrograding pattern) உள்ளது.

செல்கள் பெருகும்போது, இந்த இருவழி அமைப்பை சரியாக பிரதிபலிக்கத் தவறினால், புற்றுநோய் அல்லது பிற மரபணுக் குறைபாடுகள் தோன்றக்கூடும்.

இன்றைய பயோமெடிக்கல் ஆராய்ச்சிக்கும், மரபியல் பொறியியலுக்கும் (Genetic engineering) இதைப் புரிந்து கொள்வது மிக அத்தியாவசியமாகும்.

டிஎன்ஏ கட்டமைப்பைக் கண்டு பிடித்ததற்காக வாட்சன், கிரிக் மற்றும் அவர்களின் சக ஊழியர் மோரிஸ் வில்கின்ஸ் ஆகியோருக்கு 1862-இல் வேதியியலுக்கான நோபல் பரிசு வழங்கப்பட்டது.

8 வயது காஸின் கணித விந்தை

சில சமயங்களில், இந்த எதிர்நோக்கில் சிந்திப்பது என்பது ஒரு சிறுவனின் விளையாட்டுப் போல மிகவும் எளிதானதாக இருக்கும்!

1785-ஆம் ஆண்டில், கணித மேதையான ஜோஹான் கார்ல் பிரீட்ரிக் காஸ் (Johann Carl Friedrich Gauss) தனது எட்டு வயதில் பள்ளியில் படித்துக்கொண்டிருந்தபோது, அந்த அதிபுத்திசாலிச் சிறுவனை சிறிது நேரம் அமைதியாக வைத்திருக்க வேண்டும் என்பதற்காக ஆசிரியர் ஒரு கணக்கைக் கொடுத்தார்:

“1 முதல் 100 வரையிலான அனைத்து எண்களின் கூட்டுத்தொகை என்ன?”

ஆசிரியர் நினைத்தது போல நேரத்தை விரயம் செய்யாமல், காஸ் நொடிப் பொழுதில் விடையைச் சொன்னார்: 5,050!

எல்லா எண்களையும் ஒன்றன்பின் ஒன்றாகக் கூட்டி நேரத்தை வீணாக்குவதற்கு பதிலாக, காஸ் ஒரு முரண்பாடான குறுக்கு வழியைக் கண்டார்: 50 என்பது நடு புள்ளி, தீவிர எண்கள் ஒன்றுக்கொன்று சமநிலையை ஏற்படுத்துகின்றன.

1 முதல் 50 வரையிலான எண்களின் வரிசையை, அதன் பிற்பகுதி எண்களுக்கு எதிராகத் தலைகீழாக நிறுத்தி ஒரு இருவழி அமைப்பாக (Palindrome) மாற்ற முடியும் என்பதை அவர் உணர்ந்தார்.

மேதைகளாக இல்லாத நம்முடைய வசதிக்காக, இந்த எண்களை 100-லிருந்து வெறும் 9 எண்களாக குறைத்துப் பார்ப்போம்.

காஸ் கண்டறிந்த அந்த பின்னோக்கி யோசிக்கும் உத்தியை இது நமக்குத் தெளிவாக உணர்த்தும். 1 முதல் 9 வரையிலான எண்களை அவற்றுக்கு எதிராகவே பின்னோக்கி எழுதலாம்:

1 + 2 + 3 + 4 + 5 + 6 + 7 + 8 + 9

9+ 8 + 7 + 6 + 5 + 4 + 3 + 2 + 1

இவற்றைச் செங்குத்தாக கூட்டினால், நமக்கு 9 முறை ’10’ கிடைக்கும்: 9 \times 10 = 90.

இங்கே நாம் எண்களை இரண்டு மடங்காக ஆக்கியுள்ளோம் (பின்னோக்கிச் செல்லும் இரண்டாவது வரிசையைச் சேர்த்துள்ளோம்), எனவே இப்போது விடையை பெற இரண்டால் வகுக்க வேண்டும்: 90 / 2 = 45.

அற்புதமானது அல்லவா! இதிலிருந்து சிந்தித்து, எந்தவொரு தொடர்ச்சியான எண்களின் கூட்டுத்தொகைக்கும் பயன்படும் ஒரு பொதுவான சூத்திரத்தையே காஸ் உருவாக்கினார்:

(இங்கே N என்பது கடைசி எண். 100 எண்களுக்குப் பயன்படுத்தினால்:

T = \frac{100 \times 101}{2} = 5,050). காஸின் இந்த பின்னோக்கி யோசிக்கும் சிந்தனை, ஒரு கணிதவியலாளரின் நேரத்தை எவ்வளவு மிச்சப்படுத்த முடியும் என்பதை நிரூபித்தது!

விண்வெளி மறுபயன்பாடும், ஹென்றி ஃபோர்டின் அசத்தல் யோசனையும்…

விண்வெளிக்குச் செல்லும் ஒரு ராக்கெட் பூஸ்டரை மேலே செல்ல வைத்து, மீண்டும் அதை அப்படியே கீழே தரையிறங்க வைப்பது ஒரு தொழிலதிபரின் கோடிக்கணக்கான பணத்தை மிச்சப்படுத்தும்!

2011-இல், இலான் மாஸ்க்கின் ஸ்பேஸ்எக்ஸ் (SpaceX) நிறுவனமும், அமெரிக்க விண்வெளி ஆராய்ச்சி நிறுவனமான நாசாவும் (NASA) ஒரு கூட்டு ஒப்பந்தம் செய்து கொண்டன.

அதன்படி, மாஸ்க்கின் ராக்கெட்டுகள் நாசாவின் சரக்குகளையும் விண்வெளி வீரர்களையும் விண்வெளிக்குக் கொண்டு செல்லும்.

விண்வெளிக்குச் செல்லும் ராக்கெட் பூஸ்டர் பாதுகாப்பாக மீண்டும் பூமிக்கே திரும்பி வந்து, மறுபயன்பாட்டிற்குப் பயன்படும் என்ற எதிர்நோக்கு யோசனையைக் கொண்டு வந்ததன் மூலம், ஸ்பேஸ்எக்ஸ் நிறுவனம் விண்வெளிப் போக்குவரத்தில் மாபெரும் சக்தியாக உருவெடுத்தது.

இது ஒவ்வொரு ராக்கெட் ஏவுதலின் செலவையும் 80 சதவீதம் வரை குறைத்தது!

மாஸ்க் இந்தச் சாதனையைச் செய்ய ஐந்து முறை தோல்விகளைச் சந்திக்க வேண்டியிருந்தது.

2013 TED பேச்சில் அவர் கூறியது போல, “இயற்பியல் என்பது நமது இயல்பான உள்ளுணர்வுக்கு அப்பாற்பட்ட (Counter-intuitive) புதிய விஷயங்களை எவ்வாறு கண்டுபிடிப்பது என்பதைப் புரிந்து கொள்வதுதான்.”

ஹென்றி ஃபோர்டு Vs இலான் மாஸ்க்

1913-ஆம் ஆண்டில், ஹென்றி ஃபோர்டு (Henry Ford) ‘அசெம்பிளி லைன்’ (Assembly line) முறையைப் பயன்படுத்தி, குறைந்த விலையிலான ‘மாடல் டி’ காரை பெருமளவில் உற்பத்தி செய்யத் தொடங்கியபோது, தொழிற்சாலை உற்பத்தியிலும் கார் தயாரிப்புத் துறையிலும் ஒரு மாபெரும் புரட்சியை ஏற்படுத்தினார்.

சிகாகோவில் உள்ள ஒரு இறைச்சிக் கூடத்திற்கு அவர் சென்றபோது, அங்கே தொங்கவிடப்பட்டிருந்த ஒரு இறந்த மாட்டை எஃகு சங்கிலியால் இழுத்துச் சென்று, எவ்வளவு வேகமாகவும் திறமையாகவும் துண்டு துண்டாகப் பிரிக்கிறார்கள் (Disassemble) என்பதைக் கண்டு வியந்தார்.

பிரித்தெடுக்கும் செயல்முறை இவ்வளவு வேகமாக நடக்க முடியுமானால், காரை ஒன்றிணைக்கும் (Additive) செயல்முறையை இதற்கு நேர்மாறாகச் செய்ய முடியாதா என்று யோசித்தார்!

அங்கிருந்து உருவானதுதான் ஃபோர்டின் கார் உற்பத்தி புரட்சி.

ஆனால், கார்களின் விலையை நிர்ணயிக்கும் விஷயத்தில், ஃபோர்டிற்கு நேர்மாறான அணுகுமுறையை இலான் மாஸ்க் கையாண்டார்!

மாஸ்க், டெஸ்லா (Tesla) நிறுவனத்தின் பொறுப்பை ஏற்றபோது, குறைந்த விலையிலான காரை அறிமுகப்படுத்தி, அதன்பின் விலையுயர்ந்த மாடல்களுக்குச் செல்வதற்குப் பதிலாக – முதலில் 2011-இல் $ 200,000 டாலர் விலையுள்ள ‘ரோட்ஸ்டர்’ ஸ்போர்ட்ஸ் காரை அறிமுகப்படுத்தினார்.

அடுத்து 2015-இல் $ 80,000 டாலர் விலையுள்ள ‘மாடல் X’ காரைக் கொண்டு வந்தார். இறுதியாக 2017-இல் $ 35,000 டாலர் விலையுள்ள ‘மாடல் 3’ காரை வெளியிட்டார்.

அதாவது, டெஸ்லா அதிக விலை – குறைந்த உற்பத்தி என்ற நிலையிலிருந்து, குறைந்த விலை – அதிக உற்பத்தி என்ற நிலைக்குத் தலைகீழாக மாறியது. 2006-இல் மாஸ்க் வெளியிட்ட ரகசியத் திட்டத்தின் சாராம்சம் இதுதான்:

முதலில் ஒரு ஸ்போர்ட்ஸ் காரை உருவாக்கு.
அந்தப் பணத்தைப் பயன்படுத்திச் சற்றே மலிவான காரை உருவாக்கு.
அந்தப் பணத்தைப் பயன்படுத்தி இன்னும் மலிவான காரை உருவாக்கு…
(இதை யாருக்கும் சொல்ல வேண்டாம்!)

ஜெஃப் பெசோஸின் பின்னோக்கிய சிந்தனை

1990-களின் தொடக்கத்தில் ‘டி.ஈ.ஷா’ என்னும் நிதி நிறுவனத்தில் ஒரு இளம்தரவு மேலாளராகப் பணிபுரிந்த ஜெஃப் பெசோஸ் (Jeff Bezos), பொருளாதாரச் சந்தையின் எதிரெதிர்த் துருவங்களை சமநிலைப் படுத்துவதில் வல்லவராக இருந்தார்.

இணையத்தின் பயன்பாடு ஆண்டுதோறும் 2,300 சதவீதம் என்ற அசுர வேகத்தில் வளர்ச்சியடைவதைக் கண்ட பெசோஸ், இந்த உலகளாவிய வளர்ச்சியே ‘பேசும் பொருள்’ என்பதை உணர்ந்தார்.

அந்த வளர்ச்சியை சாதாரண மனிதனுடன் இணைத்து எப்படிப் பணம் சம்பாதிப்பது என்பதே சவாலாக இருந்தது. எனவே, பணமாக்கக்கூடிய ஒரு பிரச்சினையை அவர் தேடினார்.

எதிர்நோக்கில் சிந்தித்து, ஒரு பிரச்சினையைக் கண்டடைந்தார்: பொருட்களை வாங்குவது (Shopping)!

ஒரு நுகர்வோர் பொருட்களுக்காக கடைகளுக்கு காரை ஓட்டிச் செல்கிறார், ஆனால் பல நேரங்களில் அவர் வாங்க வேண்டிய பொருட்கள் கிடைக்காமல் வெறுங்கையோடு வீடு திரும்புகிறார்.

இந்தச் செயல்முறையை ஏன் தலைகீழாக மாற்றக் கூடாது?

இணையத்தைப் பயன்படுத்தி பொருட்களைக் கண்டறிந்து, அந்தப் பொருட்களை நுகர்வோரின் வீட்டிற்கே வரவழைத்தால் நேரமும் பணமும் மிச்சமாகுமே?

அவர் அதைச் செய்தார். இன்று அமெரிக்காவின் ஒட்டுமொத்த மின்னணு வணிகத்தில் (E-commerce) 40 சதவீதத்தை அமேசான் (Amazon) மட்டுமே கட்டுப்படுத்துகிறது!

2005-இல் பெசோஸ் கூறினார்:

"சில சமயங்களில் மனிதர்கள் ஒரு பிரச்சினையைப் பார்க்கிறார்கள், அது அவர்களை எரிச்சலூட்டுகிறது, உடனே அதற்கு ஒரு தீர்வைக் கண்டுபிடிக்கிறார்கள். ஆனால் சில சமயங்களில், நீங்கள் இதற்கு நேர்மாறாக பின்னோக்கிய திசையிலும் (Backwards direction) வேலை செய்யலாம்!

உண்மையில் உயர் தொழில்நுட்பத் துறையில் பெரும்பாலான புதிய கண்டுபிடிப்புகள் இந்தத் திசையிலிருந்தே வருகின்றன.

நீங்கள் ஒரு புதிய தொழில்நுட்பத்தைப் பார்க்கிறீர்கள்... அங்கிருந்து பின்னோக்கிச் சென்று, அந்தத் தீர்வுக்குப் பொருத்தமான பிரச்சினை எது என்பதைக் கண்டறிகிறீர்கள்!”

பெசோஸின் தற்போதைய வெறித்தனமான இலக்கு:

“பூமியைக் காப்பாற்ற நாம் விண்வெளிக்குச் சென்றாக வேண்டும்!”

$$$